11月4日，作为温州市公立医院经济管理活动之一，首期手术室精细化运营沙龙在平阳县人民医院顺利举行。这次沙龙以“业财融合、赋能创新——手术室精细化运营”为主题，平阳县人民医院、温州市中西医结合医院、温州市人民医院分别作主题分享。与会领导、专家深入研讨新形势下公立医院手术室精细化运营的研究成果和实战案例，为医院手术室平台整体效能提升提供了宝贵经验。 

平阳县人民医院财务总监陈垂雄开场致辞并主持，介绍了莅临活动的各位领导、专家、业界同仁以及本次活动的主题，并向与会的各位表示热烈的欢迎和衷心的感谢。陈垂雄强调了手术室精细化管理在临床管理中发挥的重要作用，三家医院共同交流手术室问题能够取长补短、弥补不足，打破了既往单独医院内部闭门造车学习的习惯，拓展了相关知识，促进了医院间的互相交流。他希望与会专家围绕活动主题展开充分的理论研讨和经验分享，为更好地提升医院手术室管理积极建言献策。

平阳县人民医院财务科副科长周庭从平阳县人民医院手术室运营现状、存在问题和改善对策等方面介绍了该院基于业财融合的手术室运营效率提升实践。他提出了应用时间节点管控，缩短择期手术首台开台及接台时间，提高工作效率；开展手术室成本核算，改进手术室成本分摊方法，减少资源浪费。

如何通过MDT模式做法助力手术室向精细化管理、高质量发展模式转变？温州市中西医结合医院总会计师徐旭利认为MDT管理模式能有效发挥助推器作用，推动手术室运营高质量发展。MDT管理模式下，通过业务流程改进、科内精细化管理、后勤管理支持和医疗项目收费的完善等方式，将RBRVS和DRG管理工具相结合，发挥人才团队作用，一线流程再造，实现业财融合，助力手术室业务健康快速发展。

DRG支付改革下，手术室如何提高运营质量，降低成本？温州市人民医院总会计师戴笑韫指出了手术室成本分配及流程规范化的必要性，三家医院可以协力合作，统一手术室首台时间以及整理手术成本清单和主要手术收费路径。首台手术开始时间及手术间的利用率直接影响着医院的社会效益和经济效益，提高首台开台准时率迫在眉睫，戴笑韫还分享了手术室运营管理分析案例，尽显优越管理效能。

会议同时确定了后续工作方案，由三家医院通力合作，业管协同，将手术室精细化运营作为县域医共体运行课题实践部分进行后续强化推进，并真正为医院运营体现财务人员价值。

温州市卫生健康委规划信息与财务审计副处长宋碧霞指出，本次沙龙通过对医院手术室的精细化运营探讨，以小见大，是一次创新模式及很好的交流学习平台，为医院工作者提供了直接交流、相互学习、共同提高的机会，为推动公立医院高质量发展注入了新动能。

（委规划财务处）