为进一步提高温州市急救中心内部管理水平，规范内部控制，加强廉政风险防控机制建设，形成常态的规范化管理，提高风险防范能力，全面贯彻落实《财政部关于全面推进行政事业单位内部控制建设的指导意见》 、《行政事业单位内部控制报告管理制度（试行）》等文件精神，由财务科牵头、相关职能科室配合进行内部控制流程梳理，结合单位实际情况编制 《温州市急救中心内部控制流程手册》 ，通过手册完善本单位内部控制体系，提高本中心内部管理水平，规范本单位内部控制操作。

 本次内部控制流程梳理内容涉及六大经济领域，包括：预算管理、收支管理、采购管理、资产管理、建设项目管理、合同管理六大经济领域。每个领域一方面从定义、业务范围、职责分工和程序要求等主要方面对该领域涉及的相关业务定义、业务管控范围、该业务范围下职责分工和程序要求等方面进行了说明。另一方面从流程视角对本中心六大经济领域的内部控制提出了基本要求，包括流程目录、业务流程及内控要素。

 外部政策是行政事业单位内部控制风险评估和业务流程梳理的标准。而单位内部资料是不同部门、不同人员在不同时期形成的，不可避免存在相互脱节、矛盾的现象，也有规定不清晰、不具体，难以操作的情况。通过本次梳理，结合现阶段单位运行的资料，逐项比对单位当期需遵循的各项外部政策要求，对中心内部控制现状进行风险评估，找到差异点，针对差异进行分析，对中心内部情况进行调整，同时能够为各岗位提供可靠的工作依据，贯彻落实分事行权、分级授权、分岗设权的权责对等机制，提高工作效率。

 而内部控制是一个不断完善、调整的动态机制，本中心在后续执行过程中根据政策调整、环境变化及本单位实际情况进行调整，实行动态管理。